云南嘉华鲜花饼市场推广策略研究,云南斗南花卉市场网络营销靠谱吗
1、云南嘉华鲜花饼市场推广策略研究
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:晓雪儿是奋青 云南嘉华鲜花饼市场推广的商品策略研究 目录 一、嘉华鲜花饼简介3（一）行业领域3（二）功能属性3二、嘉华鲜花饼的市场竞争现状及品牌表现3（一）市场竞争现状3（二）品牌表现5三、嘉华鲜花饼的市场前景6（一）中老年人潜在的客户群体6（二）作为礼品6四、嘉华鲜花饼在竞争中的质量表现和质量管理现状6（一）质量表现7（二）质量管理现状——嘉华食品公司建立质量管理体系8五、嘉华鲜花饼的标准化程度及问题改进方向10（一）标准化程度10（二）改进方向12六、鲜花饼品种开发的可能性和现状13（一）鲜花饼品种开发的可能性13（二）品种开发现状14七、商品包装与商标问题及可能改进方向15（一）商品包装与商标问题15（二）改进方向16八、商品生产中的环境保护问题及解决方向和措施17（一）环境保护问题17（二）解决方向与措施17九、嘉华鲜花饼的优势、劣势分析19（一）优势分析19（二）劣势分析21十、嘉华鲜花饼省外市场推广21（一）广告宣传21（二）正规的人员招聘22（三）争取进驻大型超市22（四）进行小型频繁的促销活动22十一、参考文献………………………………………………………………………………………………….23 一、嘉华鲜花饼简介 （一）行业领域 云南嘉华鲜花饼隶属于食品行业。（（二）品牌表现2(2)嘉华鲜花饼的标准化程度从以下几个方面体现：综上所述，嘉华鲜花饼的标准化程度不够高，还需要不断改进，一下是改进的方向。（一）（3。
2、云南斗南花卉市场网络营销靠谱吗
靠谱。怕不靠谱可以选择正规一点的公司，如：芊卉公司，缤纷公司等。
3、我国花卉市场营销有什么特点
花卉产品结构不合理： 国花卉业结构的不合理主要包括两个方面：花卉业区域机构不合理和花卉产品结构不合理。由于发展的自发性和自然环境的影响。而且发展势头非常好，国花卉业发展不平衡、布局不合理。国的花卉主要产于云南、广东、上海等地区。南方的花卉产品相对较少。同时，由于自主生产栽培，产品结构单一，地域性色彩比较浓。而在同一区域产品比较雷同，这样在很大的水平上使得产品结构同一化，上市日期同一化。而花卉属于季节性产品，同质化造成上市一哄而上，产品供过于求，价格上不来，损伤了花农的利益；而在淡季花卉价格飙涨，市场不稳定，严重影响了花卉的销售；所谓的一村一品牌 ” 导致相同花卉生产者相互残杀利益受损，有利于花卉业的发展缺乏市场竞争力 产品质量不高 ， 国的花卉业发展比较晚。种植花卉的人基本是一些专业知识少、缺乏市场意识的农民，这就决定了国在花卉生产上主要采用激进小农种植方式。除了国本土产的名花在国际市场上占有一定优势外，其他产品缺少技术含量，国际市场销路不好。比方在一些地区，年宵时进口花卉销路很好，而我国自产的却滞销，价格也比我国的要高出两三倍。可见只有高品质的产品才会卖高价。花卉消费渠道不流畅 ： 绝大多数经营规模小，经济实力弱，缺乏专门的经营知识。同时，由于宏观调控和行业管理不力 , 一种是零散的零售商。国批发市场一般是批零兼营。国的花卉销售主要存在两种渠道：一种是花卉市场。造成运输效率低 , 利息高。可以说，国花卉业的流通渠道缺乏现代批发市场应有的规范与效率。从实质上看，国花卉批发市场处于由激进市场向现代批发市场的过渡，有待于进一步发育成熟。服务人员素质低下 ： 国花卉业的发展基本上是激进方式。花卉业种植、销售人员普遍素质低、服务水平差、缺乏市场观念的弊端越来越表露，花农自产自销。随着花卉业飞速发展。与花卉业科技含量越来越高、市场竞争越来越激烈的发展方向南辕北辙。对此，必需培养具有现代花卉知识的种植人员和销售人员。
4、基于我国花卉产业的实际状况,如何与国际市场接轨?
随着我国农业产业结构的调整，花卉产业愈来愈显示出其强大的生命力。目前，全国花卉生产面积已达
14、75万公顷 （包括花卉及苗木等所有相关行业），销售额160亿元。然而，我国花卉生产力水平仍十分低下，单位面积产值仅仅是荷兰的
10、36%。花卉种植中普遍存在品种单一化，档次、质量低，各地生产基地低水平重复建设，设施化程度低，经济效益差等问题，市场上往往出现生产旺季产品滞销，冬、春节日消费旺季缺货的现象。以下结合国内鲜切花生产和市场现状，分析总结出我国花卉产业的五种发展趋势：
1、品种结构向高档化发展，价格日趋合理 近年来，我国大量引进并生产优、新品种，鲜切花如非洲菊、鹤望兰、百合、郁金香、鸢尾、热带兰、高档切叶等，盆花如凤梨类、一品红、安祖花、蝴蝶兰、大花蕙兰等，品种逐渐高档化，花色则多样、淡雅。花卉市场的价格稳中有降，尤其以香石竹、月季等大宗鲜切花产品的降幅较大（应视为合理性的降价），分别达30％和50％。
2、产业化区域性分工，花卉流通形成大市场 从国内花卉的生产格局和中远期发展趋势来看，鲜切花生产将以云南、广东、上海、北京、四川、河北为主；浙江、江苏等地的绿化苗木在国内占有重要份额；盆花则遍地开花，并涌现一批地方优势名品，如江苏华盛的杜鹃、天津的仙客来、广东的兰花、福建的多肉植物等。随着采后低温流通和远距离运输业的迅速发展，这些地区的优势更加明显，必然出现大生产、大市场的格局。
3、重视优质种苗、种球基地的建设 上海市花卉良种试验场投资1200万元建起80亩种苗繁殖基地，年生产香石竹种苗500万株；云南省农科院花卉研究中心生产的花卉种苗包括香石竹、满天星、非洲菊和彩色马蹄莲等10余个种类100多个品种，年销售种苗1200万株；辽宁、浙江、甘肃等省利用冷凉地气候或山地气候资源，采取公司加农户的形式，发动农民繁育种球及育苗等。一批新兴的国家级花卉产业化基地，起点高、规模大，集科研、生产、开发于一体，提高了优质种苗、种球生产的国产化供应能力。
4、科技水平不断提高，科技种花深入人心 从农业的科技贡献率看，发达国家一般在80%以上，而我国低于50%。“九五”期间，我国的花卉科技人员在野生花卉资源的开发与利用，新品种的选育、引进，传统名花的商品化研究、推广，保护地、现代化温室的应用和改进，观赏植物的无土栽培、化学控制、生物技术、无毒种苗繁育工程等方面，都取得了一批新成果。“十五”计划中又将加强育种和新品种的引进、建立低温流通的综合保鲜体系、工厂化育苗及设施栽培技术、无土栽培技术研究等列为重要内容。
5、建立起全国性网络流通体系 国内的鲜花流通网络已初步形成。全国花卉市场1200多个，昆明、广州、北京、上海、福州、成都等主要花卉消费城市，均建立了大型的花卉批发市场，地方性的花卉市场也不断出现。各大、中城市和县镇的花店大量涌现，目前国内花店发展到14000多个。 再者，在流通促销上，加强销售信息网络化建设，实施名牌战略，以促使规模化、集约化生产和经营。再者，还要迎合国外消费者的喜好品种，引进外国先进生产技术，拓展国际花卉市场。
5、如何确定企业的目标市场?以云南花卉企业为题
【目录】 商业计划书基本框架: 第一部分 摘要 第二部分 市场分析 第四部分 产品介绍 第五部分 研究与开发 第六部分 产品制造 第七部分 市场营销 第九部分 财务分析与预测 第十部分 风险分析 商业计划书分项说明: 第一部分 摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分 天麻产业市场分析 一、 天麻产业行业发展现状 二、目标市场分析 三、竞争对手分析 四、小结 第三部分 公司介绍 一、公司基本情况 二、组织架构 三、管理团队介绍 第四部分 产品介绍 一、产品介绍 二、产品的新颖性/先进性/独特性 三、产品的竞争优势 第五部分 研究与开发 一、已有的技术成果及技术水平 二、研发能力 三、研发规划 第六部分 产品制造 一、生产方式 二、生产设备 三、成本控制 第七部分 市场营销 一、企业发展规划 二、营销战略 三、市场推广方式 第八部分 融资说明 一、资金需求及使用规划 （一）项目总投资 （二）固定资产投资（土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息） （三）流动资金 二、资金筹集方式 三、投资者权利 四、资金退出方式 第九部分 财务分析与预测 一、基本财务数据假设 二、销售收入预测与成本费用估算 三、盈利能力分析
1、损益和利润分配表
2、现金流量表
3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期） 四、敏感性分析 五、盈亏平衡分析 六、财务评价结论 第十部分 风险分析 一、风险因素 二、风险控制措施。
